在镇海炼化渣油加氢项目建设工地上，矗立着两台世界最重的反应器。反应器从制造、运输到吊装，创造了炼化工程建设史上多项纪录，凝结了党员重点攻关项目组的心血。哪里有急难险重任务，哪里就有党员干部。他们冲关夺隘攻坚破难，曾徒步两个整夜，护送反应器到现场。这是镇海炼化党建工作“融、合、实”的一个小小的缩影。
公司党委以“融、合、实”为主线，不断推进党建工作与中心工作深度融合，以党建促发展，以发展强党建，创造性地解决企业发展中出现的新情况新问题，检修改造、生产经营、老区结构调整提质升级等多条战线捷报频传，各项工作亮点纷呈，经济效益持续向好。
思想齐心，画出最大同心圆
19场调研、4场深入研讨、12轮修订完善。面对打造世界一流炼化基地的新使命，在历经半年的充分研讨和集思广益后，今年2月，镇海炼化公司党委确定“融、合、实”的党建工作主线，制定《关于加强党建工作与中心工作深度融合的意见》，从目标任务、工作过程、考核评价三个方面，明确党建工作与中心工作深度融合的10项重点工作。
制度制定的过程就是思想统一的过程。党建工作主线确定后，一场自上而下的思想动员开始了。公司党委书记在各种场合多讲“党建+”，要求党群干部聚焦中心工作谋划党建工作。总经理在各种场合多讲“+党建”，要求行政干部运用党建资源和优势破解重点难点问题。通过班子会、学习会等途径，各级干部树立起“抓好党建是本职，不抓党建是失职”的理念。同时，采用群众喜闻乐见的方式引领思想，录制党建“融、合、实”电视访谈节目，制作党建“融、合、实”31问动漫小视频，1分钟解读一个小问题，生动有趣，使党建“融、合、实”理念深入人心。
“座谈之前很迷茫，座谈之后有信心。”一位职工代表这样评价职工代表专题座谈会。近年来，周边企业迅猛发展对公司人力资源造成虹吸效应，公司党委直面问题，把人才流失课题摆在桌面上，客观分析，数字举证，破除因信息不对称而被夸大的恐慌，稳定队伍。公司媒体开辟专栏，解读宣传人才强企工程。同时，把镜头对准普通职工，开展“身边的坚守”典型宣传活动，引领员工忠企爱企。泵工王奇彪30年如一日坚守在偏远山区水库，巡检牌经过10万多次的转动，被打磨得发亮，他的事迹引起强烈反响。
2018年是镇海炼化任务艰巨的一年。为督促关键少数发挥关键作用，公司党委成员与中层干部进行深度一对一面谈，统一思想、凝心聚力。检修开始前，公司领导逐一走访中层干部家庭，感谢家属的辛勤付出。中层干部走访基层员工骨干，常态化开展“五必访五必谈”“让亲人了解我们”等活动，倾听意见，解决困难，激发干劲。公司干部员工上下同心，党群之间、干群之间的沟通渠道越来越广，干部员工的心气越来越顺。
目标同向，同频共振提效能
公司党政目标同向，掌稳舵、定航标，朝着既定航程奋力推进。围绕“打造实力、活力、魅力镇海炼化，建设世界一流镇海基地”的发展目标，及2018年安全环保、创效增效、检修改造和发展攻坚四场硬仗，共同分解目标，落实责任，同频共振。
年初职代会和党代会过后，公司形成211项公司级、178项专业级重点工作清单，把需要公司大力推动的102项工作分解到每一位班子成员，实施上线督办，加强跟踪，消除梗阻。年中工作会议后，结合上半年工作“回头看”情况及下半年新要求，进一步细化措施，明确节点，梳理出55项重点工作纳入督办系统，制表上墙，挂图作战。
各二级单位也明确目标、压实责任，分解落实重点工作，形成二级单位督办项目，制定本单位领导班子压实一岗双责、推进深度融合重点任务表。炼油五部形成42项党建工作与生产经营深度融合的具体措施，让党群领导“党建+”和行政领导“+党建”有抓手，让党员发挥先锋作用有载体。
5月，由公司领导班子成员挂帅领办8个“党建+”和“+党建”课题攻关项目正式启动，在实践性研究中破题，进一步发挥深度融合的优势，持续提升企业的核心竞争力。
行动合力，攻坚克难争当先锋
为形成行动合力，公司党委进一步完善党建量化考核机制，从基础工作实、作用发挥强、中心工作优、工作作风好4个维度，全面评价党建工作绩效。同时，设立安全、环保、质量、稳定、廉洁等党建考核、绩效考核双约束性指标，确保党建与中心工作的焦点相同。
“标准更高，要求更严更科学了。”一位基层党总支书记对党群专业岗检做出这样的评价。过去是普查，现在是聚焦重点和问题查。过去大家盯着查台账，现在更多的是交流指导，听意见建议。以前基层一直是被检查对象，现在实行基层与机关互查，基层收获很大。
公司用考核指挥棒树立鲜明的融合导向，将党建量化考核结果与各级领导班子考核、评先挂钩，与基层党组织分类定级和星级评定挂钩，并设立党建融合工作专项奖，奖励在“党建+”和“+党建”方面表现优异的组织和个人。
科学精益的党建工作机制激发了各级组织的活力。炼油一部与生产处、质量研发中心开展党建共建，搭建平台，党员和骨干带头实施创新攻关。公用工程部管理人员带头每周跟班巡检，与岗位人员一起在烈日下巡检，提出优化改进措施。电气部制定详实的党员技术攻关计划，聚焦4个技术难题，由党员骨干带头攻坚。
469个党员责任区、381个党员示范岗成为安全环保、检修改造等工作中的亮丽风景。乙烯装置检修前，烯烃部党员干部带着一行李箱的衣物，在岗位上坚守。在他们的带动下，大家全身心投入，每天在装置奔忙的步数达3万多步，有的脚底磨出了水泡。装置开工后平稳运行，能耗、高附收率等关键指标创历史最好水平，实现了停得下、修得好、开得起、稳得住、长周期、出效益的目标。