4月21日下午，公司举行镇海基地“现场两小时”安全引领力提升行动对话会，一起分享一年来“大脚板走一线”的收获和体会，引导镇海基地“1+23+N”成员企业持续深化“以人民为中心”的发展思想，牢固树立群众观点，不断将“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”大安全管理推向深入。

     2021年4月，公司立足新时期镇海基地HSE管理新要求，以“安全”这一最难坚守的底线为切入口，创新开展“现场两小时”安全引领力提升行动。至今，行动已开展一年，“大脚板”深入到了公司各运行装置、大修现场、建设工地，延伸到“1+23+N”成员企业。

    公司代表、党委书记莫鼎革，公司总经理、党委副书记陈燕斌，公司副总经理智茂轩、王群；各单位各部门、镇海基地成员企业干部员工代表参加了对话会。

    莫鼎革从目标导向、问题导向和党建融合互促导向三个方面与大家分享开展“现场两小时”行动决策的初衷。莫鼎革说，开展“现场两小时”安全引领力提升行动，就是更好地统筹发展和安全，坚决守牢安全底线，进一步“防风险、讲政治、促发展、守护我们共同的成果”。通过实化、显化、量化，让基层员工都能看得见、听得着、感受得到，真正形成“一级做给一级看，一级带着一级干”的示范带动效应。“现场两小时”行动架起了领导干部和员工之间的桥梁，大脚板走一线，解决现场实际问题，实现党建工作与生产经营的融合互促。

    莫鼎革指出，要进一步强化“现场两小时”安全引领提升行动的情感认同，只要领导干部和群众在一起，就一定攻无不克、战无不胜。要进一步拓展行动深度，压实安环管理网格责任，强化属地责任和专业支撑，不断织密织牢网格。要进一步延伸行动广度，做到镇海基地“1+23+N”成员企业全覆盖，夯实镇海基地高速高质量发展的根基。

    陈燕斌与大家分享“现场两小时”行动成果。陈燕斌说，行动开展一年以来，现场面貌变化发生本质上的变化，HSE管理体系的运行更顺畅了，专业力量的支撑更强了，全员责任压得更实了。陈燕斌表示，只要坚持并不断深化“现场两小时”这一有效做法，做深做实，久久为功，就一定能推动镇海基地安全管理水平不断迈上新台阶，为镇海基地高速高质量发展保驾护航。

    智茂轩畅谈了在生产经营一体化优化新格局下，“现场两小时”对装置安全平稳生产促进作用。王群畅谈了“现场两小时”对现场规格化提升和“厂中厂”整治的显著成效。

    对话会分为《见·变》、《思·治》和《悟·本》三个篇章。在《见·变》篇章中，相关单位负责人通过谈变化和现场连线形式，多角度展现了“现场两小时”安全引领力提升行动取得的显著成效。在《思·治》篇章中，大家感受到安全引领力提升行动不仅提高了装置的颜值，更是将安全管理理念融入到日常的安全管理行为中，促进了HSE管理体系的有效运行。在《悟·本》篇章中，通过合老兵与新兵对话及嘉宾的访谈，让大家深切地感受到“现场两小时”安全引领力提升行动已经深入人心。

    对话会上，举行了2021年度优秀总网格长、二级网格长代表颁奖仪式和新任总网格长授甲仪式，公司领导为2021年度优秀网格长代表颁奖、为新任总网格长授甲。