10月11日到13日，集团公司党组成员、副总经理李永林来公司调研，看望慰问干部员工，要求坚定信心，对标世界一流，持续提升工作水平，深入推进HSE管理体系有效运行，努力为建成“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地夯实HSE基础，推动企业各项工作再上一个高度。 
    调研期间，李永林先后来到炼油二部、烯烃一部、公用工程二部和镇利化学等生产现场了解装置运行和安全生产情况，并着重就公司HSE管理体系建设及运行情况进行专题调研。期间，李永林主持座谈会，听取公司管理层、职能处室和基层一线意见和建议。
    座谈中，李永林详细询问了目前企业在安全环保上的痛点和难点，并提出问题与大家一起交流探讨。
    李永林说，镇海炼化在推进HSE体系建设中做了大量工作，成效显著，工作到位，走在炼化企业前列。企业在推进体系上，能按照集团公司要求，始终重视领导引领和全员参与，抓实HSE管理体系职责有效落实，特别是“现场两小时”，深入基层走群众路线，开展工作研究，架起了管理层与基层员工之间的桥梁，切实推进HSE管理落实、落地。希望镇海炼化进一步修订、完善、提升HSE管理体系建设及运行，认真总结体系运行、要素运行的好经验、好做法，最终形成可复制借鉴、可推广应用的样板，成为集团公司HSE管理体系运行学习标杆。
    李永林要求，要抓实全员HSE履职能力提升，进一步梳理当前安全生产重点、难点、热点问题，确保体系更加有效运行；要抓实管理制度的有效承接，早发现问题、早修改，进一步抓好修订制度的宣贯，确保HSE管理制度“依法合规”承接和“体系要求”承接；要抓实HSE风险管控与隐患排查治理，严格直接作业环节管理，推进承包商HSE管理体系自主运行，实事求是查问题，专心致志抓整改，完善安全风险大数据管理，以信息化指导各环节安全风险管控；要抓实HSE管理体系在基层穿透，强化岗位员工体系思维，强化体系在各专业的落实，从深层次做好溯源分析，找原因、查问题，举一反三，持续改进，打通体系实施最后一公里；要抓实一线员工岗位培训和安全教育，发挥基层党建工作引领作用，用好“星级闯关”轮训实训、仿真系统培训、“最强操作”竞赛等平台，完善激励机制，进一步提升实战演练效果，夯实基层本质安全。
    公司代表、党委书记莫鼎革汇报了公司HSE管理体系建设及运行总体情况。莫鼎革说，今年是公司“为中国石化未来发展探路引航”的启航之年，是正式成为国企改革“双百行动”、开展超额利润分享机制试点的第一年，做好安全环保工作对公司的发展、对中国石化乃至国企改革的成败有着至关重要的影响，我们将进一步坚定信心，主动对标世界一流，持续提升工作水平，深入推进HSE管理体系有效运行，努力为建成“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地夯实HSE基础，推动各项事业迈向一个全新的高度。
    公司总经理、党委副书记陈燕斌汇报了公司HSE管理体系修订、体系运行情况、存在的问题及面临的形势，以及下一阶段实施措施及建议。
    集团公司安全监管部副总经理权红旗，化工事业部副总经理邱宏斌，公司副总经理智茂轩参加工作座谈或现场调研。