8月25日下午，公司召开2021年度管理体系联合检查末次会议，总结联检成果，提出下一步工作思路。

    公司代表、党委书记莫鼎革指出，各单位要高度重视此次体系联检发现的问题，深刻反思根源，持续深化“网格化、专业化、规格化”大安全管理，切实将检查成果转化为公司管理提升效能。

    针对各检查组汇报的问题，莫鼎革强调，问题整改能不能见到实效，关键看各级领导干部能否带好头，关键看分析能否抓住重点，关键看措施能否落到实处。一要进一步加强管理渗透和穿透。针对“厂中厂”和地块问题，各单位（部门）要不断强化网格化管理，依靠全体员工，“人人尽其责、管理全覆盖”，进一步提升现场规格化管理，切实做到全覆盖、无死角。二要构建更加紧密的命运共同体，进一步推进合资合作延伸管理。石油精神、石化传统要传递到合资公司，树立充分的文化自信、制度自信；将合资公司纳入公司专业管理范畴，提升上下游产业链及公用工程配套合作，实现中国石化镇海基地“一张图”。三要进一步深化业务外包专业管理。相关单位（部门）要做到事前谋划、过程管控、事后评价，久久为功，必须克服“以包代管”的甩手掌柜思维，同时，要督促外包单位加强自身管理体系建设和运行。

    公司总经理、党委副书记陈燕斌说，各单位（部门）要从思想上重视存在的问题，严格管理，从职责、制度、能力、资源、考核方面按“五个回归”开展溯源分析，制定并落实纠正措施，治标治本；要进一步加强日常沟通，及时传递公司信息和要求，确保公司计划刚性执行；要抓实新版HSE体系制度承接落地，进一步推进HSE管理体系提升；要充分发扬传帮带的优良传统，多培训、多指导、多检查、多提升，强化年轻员工的责任心、责任意识。

    公司领导熊晓洋、胡珣、施俊林、魏鑫、张江洪、智茂轩、王群参加了会议，并就分管业务提出具体要求。

    合资合作公司及各单位（部门）负责人参加了会议，部分单位就被查问题汇报原因分析及下一步工作计划。