4月12日上午，公司领导到生产一线和项目建设现场集中开展每周一上午“现场两小时”安全引领工作。全面实施“每周研一天、现场两小时、会前五分钟”的安全领导力提升工程。  

    根据《关于公司“百日安全无事故”专项行动暨对标世界一流HSSE管理提升方案》，结合镇海炼化“网格化+专业化+规格化”大安全管理实际，镇海炼化制订了安全领导力提升工程实施方案。通过推进分管要素运行、承包风险隐患巡查、现场指导、现场HSSE检查、安全观察、班组HSSE活动等形式，引领安全文化、安全责任、安全行动、安全监督。

    公司代表、党委书记莫鼎革到炼油二部4＃常减压装置现场开展现场安全观察、承包商风险巡检等，详细检查项目施工现场安全措施落实情况，并就推进“网格化+专业化+规格化”，提升现场大安全管理水平，与运行部、承包商员工进行座谈交流。

    莫鼎革说，常态化开展每周一上午“现场两小时”安全引领工作，是公司针对挪威船级社（ISRS）评估和安全文化评估的“领导力”短板，结合公司“网格化+专业化+规格化”大安全管理实际，提升安全领导力的一项重要举措。通过“现场两小时”安全引领工作，进一步指导、督促基层单位推进风险管控、隐患治理，了解基层HSSE管理难点，帮助解决基层单位影响安全生产的突出问题，了解基层单位HSSE工作的好经验、好做法，并推广实施。

    座谈中，运行部和承包商单位分别介绍了推行“网格化+专业化+规格化”大安全管理以来的做法，分享了工作实践和经验。大家谈认识、讲体会、提建议，气氛热烈，畅所欲言。莫鼎革边听边记，与大家一起探讨。

    莫鼎革说，要牢固树立“讲安全就是讲政治，讲安全就是谋发展，讲安全就需担责任”的意识，坚决守住“四大底线”，全力营造安全稳定良好环境，以实际行动庆祝建党100周年。运行部和承包商要根据各自管理特点和要求，深化“网格化+专业化+规格化”大安全管理，以网格化确保全覆盖，通过定格、定人、定责，确保安全生产职责分解横向到边、纵向到底，提升现场大安全管理水平。要弘扬“支部建在连上”的光荣传统，深化党建共建，创新思路，夯实根基，确保网格内生产安全、作业安全、人员安全。要聚焦作业现场安全管理、环保管理中的薄弱环节和短板弱项，用好党员责任区、党员突击队、党员示范岗等平台，引导党员走在前、作表率，为装置安全环保平稳运行保驾护航。要根据不同网格存在的不同问题，实行差异化绩效评价，建立完善问责与激励机制，对成绩突出的网格长及网格员，利用“低头捡黄金”平台表彰奖励，对失职失责的严肃问责。生产运行部要以安全管理为切入口，积极探索、大胆实践、勇于创新，出亮点、出经验，织牢安全网，做实朋友圈，真正做到人人尽其责、管控全覆盖、事事争第一、对标创一流。

    公司领导熊晓洋、胡珣、施俊林、魏鑫、张江洪、智茂轩分别到生产运行部、青年公寓、食堂、仪表中心、镇海基地现场等地，开展每周一上午“现场两小时”安全引领工作，引领HSSE管理体系运行情况、HSSE管理制度执行和落实情况；检查基层单位安全生产中存在的问题和隐患。要求从公司安全发展、高质量发展角度认识“百日安全无事故”专项行动、“网格化+专业化+规格化”大安全管理、对标世界一流安全管理再提升工作的重要性，精心组织，全面压实责任，及时研究制定硬措施，强力推动抓落实，推进HSSE管理体系有效运行及提升。