1月20日下午，公司召开“双百行动”综合改革暨对标世界一流管理提升行动启动会。会议强调，要锚定“世界级高科技一体化”绿色石化基地这个总目标，坚持“科技创新+管理创新”双轮驱动，聚焦公司高质量发展“三大战略”，推动综合性改革和对标一流提升管理取得积极成效，加快打造世界领先绿色石化基地，始终成为新时代国资央企的标杆和典范。

     公司代表、党委书记莫鼎革作动员讲话。莫鼎革说，开展“双百行动”和对标提升行动是新时代推进国有企业高质量发展的必然要求，也是公司推进“12345”工作主线、实现“五大跨越”的必经之路。要提高站位、不忘初心、勇担使命，全力落实国资委和党组各项部署，奋力争当我国石油石化行业先进生产力的代表，努力成为代表中国企业参与全球竞争合作的先锋力量。

     莫鼎革要求，要以前所未有的决心和信心，以只争朝夕、昂扬奋进的姿态,抓住机遇、精准发力，推动在重要领域和关键环节率先取得实质性突破。一要加快体制机制改革。坚持“两个一以贯之”，做到“三个有利于”，持续推进企业管理体系和管理能力现代化，加快探索研究镇海基地管理一体化模式，推动实现公司管理体系、治理机制更加健全。二要提升科技创新能力。坚持“科技创新+管理创新”双轮驱动，聚焦公司高质量发展“三大战略”，加快打造全产业链，打造全球一流的中国宁波新材料高端创新平台，提升自主创新能力，加快发展数字经济、智能制造、洁净能源、新材料等战略性新兴产业。三要深化“三项制度”改革。完善市场化经营机制和激励约束机制，做到“社会化招聘、契约化管理、市场化薪酬、制度化退出”，稳妥推进管理人员任期制和契约化管理，试点职业经理人制度和职业雇员制，要全力完成超额利润分享机制试点硬任务。四要对标世界一流、推动管理提升。紧紧围绕对标提升行动实施方案的“八个方面”，对标世界一流，瞄准国际国内领先水平，找差距、补短板、强弱项，切实将“双百行动”和对标世界一流各项举措抓深抓细抓出实效。

    会议由公司副总经理熊晓洋主持。会议听取了《公司“双百行动”综合改革实施方案》和《公司对标世界一流管理提升行动实施细则》介绍。组织人教部、发展部、生产部、新材料研究院、烯烃一部等5家单位负责人就推动改革、对标提升任务高质量落实作表态发言。

    公司领导胡珣、施俊林、陈燕斌、魏鑫、张江洪、智茂轩，公司副总师、各单位（部门）及合资公司主要负责人参加会议。