1月9日，公司召开2021年度工作研讨会。会议强调，“十四五”征程已经开启，“五跨越”目标催人奋进。起跑即是冲刺，开局就是决战！让我们在集团公司党组和地方党委政府的坚强领导下，一鼓作气、一以贯之，勇往直前、勇立潮头，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年，奋力谱写“十四五”高质量发展的新辉煌！
公司代表、党委书记莫鼎革作题为《奋战“十四五”，实现“五跨越”，加快建成“世界级高科技一体化”绿色石化基地》主题报告。
公司副总经理、党委委员熊晓洋，公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡珣，公司副总经理、党委委员施俊林，公司副总经理、党委委员陈燕斌，公司副总经理、党委委员魏鑫，公司副总经理、党委委员张江洪，公司副总经理、党委委员智茂轩参加会议。
报告指出，2020年面对前所未有的严峻挑战，公司“快准稳”统筹抓好疫情防控和生产经营、改革发展、党的建设各项工作，奋力打好“疫情防控、大修改造、攻坚创效、基地建设”四场硬仗，全面推进“五提五争”重点任务，各方面工作取得优异成绩。去年11月23日，国务院国资委在公司召开对标世界一流管理提升现场推进会，将公司树为国资央企新标杆。这是公司继1997年成为全国“实行两个根本性转变”先进典型之后，时隔23年再次向全国输出管理经验。张玉卓董事长等党组领导先后到公司调研，赋予镇海炼化“为中国石化未来发展探路引航”新使命。
报告提出了“十四五”推进镇海基地高质量发展的主要思考。集团公司党组科学擘画“打造世界领先洁净能源化工公司”愿景目标、“一基两翼三新”产业格局，明确了实施世界领先发展方略的“三步走”路线图以及“十四五”推动“四个加快”部署。我们必须紧紧咬住目标，只争朝夕，奋力推进“12345”的“十四五”工作主线，努力将公司各项事业推向一个全新的高度。“1”是锚定“世界级高科技一体化”绿色石化基地这个总目标。“2”是坚持“科技创新+管理创新”双轮驱动发展。“3”是坚定实施“打造全产业链的发展战略、深化数字化转型的改革战略、持续赋能赋智的人才战略”这“三大战略”。“4”是立足“对标世界一流管理提升的标杆、为中国石化未来发展探路引航、浙江省烯烃产业链上下游企业共同体牵头单位和宁波市石化产业链龙头企业”这“四大定位”。“5”是努力实现“五大跨越”：全产业链发展和科技创新实现新跨越；企业规模和质量效益实现新跨越；数字化运营和一体化管控实现新跨越；赋能赋智和人才成长实现新跨越；党建质量和水平实现新跨越。
报告对2021年公司重点工作作出安排，概括为“一加速二冲刺三深化”。“一加速”就是加速打造科技竞争力。“二冲刺”就是冲刺基地建设“决胜6·30”、冲刺生产经营“三个第一”。“三深化”就是深化综合改革提升精益管理、深化风险管控提升本质安全、深化“三个体系”提升党建质量。
会议期间，公司领导参加各小组研讨，与大家一起围绕主题，深刻讨论了“十四五”时期“12345”工作主线，特别是“五大跨越”目标，以及2021年“一加速二冲刺三深化”重点工作部署，大家各抒己见、发言踊跃、畅所欲言、建言献策，有效启发了思考，明确了方向，鼓舞了干劲。
会议结束时，莫鼎革就贯彻落实会议精神提出要求。莫鼎革说，会议达到了认清形势、统一思想、明确主线、确立目标、改进提升的目的，取得了预期成果。莫鼎革要求：一是要坚守初心，围绕“12345”工作主线，不断提高在经济领域为党工作的能力本领。要增强政治意识，锤炼观大势谋长远本领。要增强担当意识，锤炼抓创新谋落实本领。要增强对标意识，锤炼善学习勇争先本领。要增强融合意识，增强抓党建促发展本领。二要坚定信心，以奋斗姿态统筹推进“一加速二冲刺三深化”，确保全线推进、重点突破。打造科技创新核心竞争力必须加速再加速。镇海基地一期“决胜6.30”必须硬任务硬兑现。“三个第一”目标和超额利润分享既是荣誉又事关切身利益，必须尽锐出战、战则必胜。一体化的基地管理模式必须同题共答、探索再探索。三要保持如履薄冰的戒心，切实抓好岁末年初的各项工作。一是织密疫情风险防控网。要进一步强化疫情防控网格化管理，主动靠前，与各承包商单位研究制定鼓励施工人员就地过年的有关措施，既有效做好疫情防控，又努力为“决胜6•30”留好留足施工力量。二是守牢安全风险防控线，要铁面无私狠抓直接作业环节安全管理，坚持“网格化+专业化”100%全覆盖，严格落实生产经营全过程、全环节安全生产责任。三是筑牢廉洁风险防控堤，始终保持清醒头脑，时刻自警自省、自律自励，坚守清正廉洁的底线。
公司领导熊晓洋、胡珣、施俊林、陈燕斌、魏鑫、张江洪、智茂轩结合分管工作就贯彻落实会议精神做了布置。
会上，全体与会同志观看了专题片《牢记总书记嘱托。奋力打造“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地》。
公司总经理助理、副总师、安全总监，各单位（部门）党政负责人，合资合作公司及改制单位负责人等参加了会议。