镇海炼化的精彩答卷

 
    
    时光的年轮刻下奋斗的足迹,历史的巨手翻开新的篇章。镇海炼化人积极贯彻和实践党的十八大以来以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略,在集团公司党组的坚强领导下,企业竞争力持续提升,以实干实绩交出精彩答卷,迎接党的十九大的胜利召开。
    1至7月份,公司生产经营和改革发展再上层楼,累计实现利税 227.83 亿元,增幅达15.82%,利润总额较上年同期增加 11.83 亿元。炼化板块炼油利润、化工利润、利润总额继续保持股份公司三个第一,在中国石化盈利占比中起着举足轻重的作用。
    支撑起这组数据的,是公司围绕“五主线五提升”重点工作部署,全面落实安全生产主体责任的力度,是“一平稳四优化”生产经营机制的广度,是转型升级创新发展的速度,是党建工作“一体两翼四融合”深度,是干部职工精神面貌及和谐环境的靓度。
    这一路攀升的金色线条,记录着镇海炼化人“转观念、勇担当、创效益”的责任与担当、勇气和智慧、辛劳与汗水。镇海炼化在经济领域为党工作、做出更大贡献,印证了中国特色社会主义基本经济制度的优越性,也让大家对国有企业持续做强做优做大有了更强的信心、更深的期待。
    蓝图更加明晰——转型升级、行稳致远,全力打造一个有实力、有活力、有魅力的国有企业
     公司积极践行习近平总书记五大发展理念,按照“三位一体”发展规划,在2016年提出了打造“实力、活力、魅力”镇海炼化的“十三五”发展目标,研究制定了18个专项规划,公司转型升级布局次第铺展。
    “六大项目群”高效推进。公司实施炼油老区结构调整提质升级、油品质量升级、油气管线隐患治理、储运系统提升、公用工程提升等“六大项目群”,全面提升炼油老区实力,为实现持续百亿利润梦想提供有力支撑。上半年累计完成投资约6.3亿元,中交项目24项。“六大项目群”的49个项目中,完成可研批复40个,基础设计批复34个。炼油老区结构调整提质升级项目群全面开工,其中新建POX项目已进入土建交安、设备安装阶段;新建260万吨/年沸腾床渣油加氢装置、15万吨/年硫磺回收装置、空分合资项目开始打桩建设;新建30万吨/年烷基化装置项目可研已批复。
    精细化工事业开始启动。编制了公司拓展精细化工“十三五”专项方案,稳步开拓精细化工事业。其中聚丁烯-1项目基础设计已完成,并成功入选国家工业与信息化部“2017年绿色制造系统集成项目”。1万吨/年聚异丁烯项目即将开展可研编制。深化与中国科学院宁波材料技术与工程研究所的战略合作,共同推动公司精细化工发展。
    动力更加强劲——潜心创效、勇于创新,坚持不懈推进“管理+技术”双轮驱动
    生产经营再创佳绩。公司不断深化“一平稳四优化”生产经营优化机制,坚持不懈推进“管理+技术”双轮驱动,企业竞争力持续提升。在去年实现利润超过130亿元的基础上,今年前7个月同比又有新提升,《中国石化报》连续4个头版头条刊发公司取得的突出业绩。
    不断深化“一平稳四优化”生产经营优化机制,提升价值创造能力。深化以“从心出发”为核心的HSE文化建设,“安全平稳就是最大的效益”理念已深入人心。上半年,公司未发生安全环保事故,事故总频率、千人负伤率均为0。做好优化原料大文章,上半年通过控制好原油成本增效2.5亿元,优化团队每周滚动测算、优化7种乙烯原料结构,公司连续五年获得乙烯能效领跑者标杆企业称号。优化产品结构效果显著,上半年通过汽油串换高标号汽油增效近1亿元,普柴串换车柴增效近2.2亿元。
    管理改革释放活力之本。全面实施设备专业化一级改革,建立健全设备专业化一级管理组织架构下的标准化管理体系。持续推进“管理标准化、行为规范化”工作,公司“三基”工作10个专项方案均已发布实施。杭州石化职代会顺利通过了《杭州石化职工分流安置实施细则》,标志着杭州石化专项治理工作迈出了最重要最坚实的一步。
    科技创新注入活力之源。成立公司科学技术管理委员会,并调整成立发展科技处、研发中心,完善了科技创新的体制机制。编制镇海炼化院士工作站三年科研工作计划,深入发挥院士工作站、博士后工作站作用。积极推进建立“政产销研用”合作创新研发模式,推行“一品一策一队伍”新产品研发模式和“一户一案”新产品应用模式。
    企业更加开放——展现企业底气、消除民众怨气,破解石化企业妖魔化形象,增强公众对国企的信心,树立国企良好品牌形象
    9月5日,镇海区文联70余名公众代表走进镇海炼化,实地参观、领略绿色石化。
    公司是中国石化最早开展公众开放日的企业,集团公司推广镇海炼化公众开放日经验,提升为中国石化统一品牌。自2013年1月25日启动第一期公众开放日以来,至今已举办137期,累计公众参与6270余人次。今年7月,公司被中国石油和化学工业科普联盟授牌“中国石油和化工科普基地”。
    公众开放日契合了“三个现实需求”,形成“三个倒逼”。邀请公众、媒体和利益相关者走进企业、了解企业,契合了社会进步、政府服务、企业发展的“三个现实需求”,对扩大公众监督、树立企业品牌、消除化工恐慌破解“邻避现象”具有积极的意义。同时,也形成了对企业安全环保、对周边企业、对政府服务“三个倒逼”。
    建立起了规范化、制度化、常态化、流程化的公众开放日工作机制。围绕“为什么”“做什么”“怎么做”进行了系统思考和策划,形成了集趣味性和科普性融于一体的参观流程。公司将开放日活动列入年度重要工作,形成了以党委宣传部牵头,生产处、安环处、发展处等部门以及各生产运行部共同参与的工作格局,形成了一整套高效的工作体系。各单位职责明确、分工清晰、协调运行、无缝链接,做到部门联动、内外联动、应急联动“三个联动”,和固化可视化的参观路线、固化标准的解说词、固化志愿讲解队伍、固化司机车辆、固化专业答疑人员、固化运行部工作人员“六个固化”,发挥“小故事大印象、小人物大能量、小视频大情怀、小平台大传播、小科普大释疑”的作用。
    公司以更加开放的姿态与更加过硬工作赢得了社会公众的普遍信任和广泛好评。持续开展开放日活动,取得了三方面的主要成效:一是破解石化企业妖魔化形象,消除公众对国企的误解;二是见证企业的创新与发展,增强公众对国企的信心;三是体验石化员工的艰辛与责任,让公众见证企业的价值追求。同时,通过开门、开放办企业,增强了干部员工的自豪感和责任心,推进了企业管理水平的改进和提升,也为中国工业企业树立了典范。
    保障更加坚强——全面从严、大抓基层,党员干部的党性意识显著增强,党的政治优势进一步转化为企业的发展优势
    坚持不懈抓实理论武装。公司创新培训模式,组织开展公司中层经营管理人员党的十八届六中全会精神轮训;并将马列班的课堂设在井冈山红色教育基地,引导党员领导干部牢记“在经济领域为党工作”的责任使命。进一步创新方式方法,提升中心组学习研讨质量。
    坚持不懈强化思想引领。深入开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论、“新四个面对、四个怎么办”大讨论,进一步增强广大干部职工的危机意识和忧患意识,蓝伟辉同志成为集团公司“勇担当、善作为”先进典型。充分发挥公司“七位一体”新闻宣传阵地作用,组织开展“绿色石化”系列宣传活动,为企业发展建设营造了良好的舆论氛围。
    坚持不懈压实党建责任。签订党建工作责任书,并将党建工作列入述职内容。纪委(监察处)完善公司各层级落实党风廉洁建设“两个责任”清单,上半年共开展党风廉洁建设约谈263人次。组织部、企管处认真落实“党建入章”要求,对下属11家子公司逐个分析研判。目前,已与9家公司股东就章程修订工作达成一致意见,还有2家合资公司正在与外方进行深入沟通,《人民日报》对这一做法进行了报道。
    坚持不懈抓基层强基础。积极推进“两学一做”学习教育常态化制度化,抓实党员经常性学习教育。公司党委组织开展“聚焦发展建设,融合发挥作用”主题实践活动,引导广大党员领导干部“挑最重的担子,啃最硬的骨头”。工会、团委、项目管理部积极组织开展“为炼油老区结构调整提质升级作贡献”“为职业生涯加分大家谈”等群众性活动,激发全体干部职工撸起袖子加油干。
    行百里者半九十。上半年的成绩为完成全年目标任务打下了良好基础。刚刚闭幕的公司职代会明确了下半年面临的形势任务及重点工作安排。紧扣“优化生产经营,凸显创效优势”这一主线,狠抓创效增效;紧扣“加快结构调整,厚植发展优势”这一主线,狠抓发展建设;紧扣“强化改革创新,激发活力动力”这一主线,狠抓改革创新;紧扣“全面从严治党,推进优势转化”这一主线,狠抓基层党建工作; 紧扣“突出以人为本,建设四个命运共同体”这一主线, 狠抓和谐企业建设。以这五条主线为纲,切实增强战略定力,坚定发展自信,趁势而上再集结,扬帆冲刺立新功。
    唯有敢于梦想的企业,才能勇立潮头!
    唯有砥砺奋进的企业,才能基业长青!
    站在今天和明天的交汇点上,镇海炼化决心在中国石化打造践行习近平总书记治国理政新理念新思想新战略重要阵地中干在实处、走在前列、作出表率、勇立潮头,以更加优异的业绩迎接党的十九大胜利召开!
 
 

 

 

信息来源: 
2017-09-13